Знакомство с персоналом вопросы

Здравствуйте, я ваш новый сотрудник. Экспертное мнение / Сообщества Superjob

знакомство с персоналом вопросы

Ознакомление с теми из функций менеджера по персоналу, которые имеют Ответы на вопросы нового сотрудника Представление Знакомство. Вряд ли кто-то может поспорить с тем, что зачастую вопросы, которые . Эти вопросы – отличный вариант для знакомства с новыми. персонала? Адаптация – процесс знакомства сотрудника с организацией и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды.

Социологические методы помогают определить место каждого в коллективе, выявить неформальных лидеров, решить производственные конфликты.

Часть третья Создание системы кадрового резерва требовало принципиально новой концепции его формирования. Классические модели в основном ориентируются на вертикальные перемещения сотрудников по карьерной лестнице. Реже модели включают в себя горизонтальные перемещения — между смежными департаментами.

При создании новой концепции было учтено все многообразие бизнес-задач. Это помогло сконцентрировать затраты на развитие персонала.

Сотрудников разделили на пять групп. Таким образом, проведенные консультантами мероприятия повысили престиж программы резерва. Чтобы сотрудник попал в резерв, он должен был демонстрировать результаты, значительно превышающие средний уровень. Попасть в ту или иную группу резерва можно было только на конкурсной основе.

25 вопросов для тимбилдинга, которые помогут вам узнать своих коллег лучше

Группы не были иерархическими. При их создании учитывались различные варианты развития карьеры: В каждой группе была создана своя система мотивации. Продолжение следует… Современные подходы к управлению персоналом на каждом из уровней Сегодняшние HR-специалисты используют на каждом этапе своей работы множество самых различных разработок и методик.

Каждый уровень — от подбора персонала до его увольнения — имеет определенные приемы, направленные на достижение максимальной эффективности. На этом этапе может применяться целый комплекс подходов: Агрессивный хедхантинг — охота за перспективными сотрудниками компаний-конкурентов.

знакомство с персоналом вопросы

На заметку В последние годы охота ведется и на квалифицированных сотрудников рабочих специальностей. Особенно высок спрос на работников в сферах строительства, энергетики, машиностроения. HR-брендинг — формирование привлекательного образа компании. Дистанционный подбор персонала — наём на работу удаленных сотрудников. Использование социальных сетей для поиска сотрудников.

Адаптация — процесс вхождения новых сотрудников в коллектив и ознакомление их со спецификой работы.

знакомство с персоналом вопросы

Кадровые службы компании должны способствовать быстрой адаптации новых членов команды. Для этого используются следующие методы: Наставничество — помощь со стороны опытного сотрудника. Семинары и тренинги по развитию коммуникативных навыков, по изучению специфики предприятия, обучение технологиям поведения в стрессовых ситуациях. Специальные ролевые игры, разработанные для сплочения коллектива и укрепления командного духа.

Ознакомительные экскурсии по предприятию, знакомство с коллегами, корпоративной культурой. Беседа нового сотрудника с менеджером по персоналу, непосредственным руководителем. Мотивация — материальная и нематериальная. Обычно оба этих вида применяются совместно. В качестве материальной мотивации может применяться система денежных вознаграждений премий по итогам работы или участия сотрудников в распределении прибыли компании. Нематериальная мотивация выражается в форме повышения самооценки, создания психологического комфорта или формирования у сотрудника гордости за проделанную работу.

Необходима для получения объективного представления о профессиональных качествах сотрудников. Наиболее популярные методы оценки персонала: Аттестация — порядок проведения излагается в официально утвержденных компанией документах. По итогам аттестации сотрудник может быть уволен. Ассессмент-центр — современный метод оценки, дающий наиболее полную и достоверную информацию о личностных и деловых качествах сотрудников. Это самый сложный в реализации комплексный метод, обычно он применяется только в крупных компаниях.

Метод экспертных оценок — заключается в привлечении экспертов, которые на основе собственного опыта и знаний анализируют характеристики сотрудников и делают выводы. Метод оценки с помощью имитации деловой активности сотрудника в той или иной сложной ситуации.

Консультантами была разработана новая организационная структура и более эффективная система работы для ключевых процессов: Фирма сосредоточилась на наиболее эффективных сотрудниках. Обучение и развитие персонала. В рамках этого подхода к управлению персоналом кадровыми службами могут проводиться: Семинары, лекции, конференции, деловые завтраки, круглы столы, дискуссии.

знакомство с персоналом вопросы

Обучение руководителей, основанное на самостоятельном решении конкретных задач из реальной практики. Деловые игры и тренинги. На заметку В некоторых крупных корпорациях в штатной структуре имеются специальные подразделения — отделы профессионального развития.

Адаптация персонала: секреты, кейсы и ошибки

Обучение молодого сотрудника можно построить в форме, напоминающей класс. С одной стороны, выпускник занимается привычной для себя деятельностью — обучается. С другой стороны, он уже живет по новому рабочему, а не учебному, распорядку, окружен коллегами, знакомится с новыми людьми. Профессиональный опыт молодые специалисты получают, работая над проектами. Преимуществом подобных программ адаптации является использование основных мотиваторов молодых специалистов — предоставление возможности сделать карьеру и получить денежное вознаграждение за успехи бонусы, увеличение заработной платы и.

На этом этапе молодой специалист овладевает алгоритмами работы, изучает специфику компании, формирует свой стиль взаимодействия с коллегами и клиентами, анализирует ошибки и учится способам их предупреждения и исправления.

Далее задания начинают усложняться, степень самостоятельности при их выполнении увеличивается. По окончании адаптационного периода молодой сотрудник, используя усвоенные алгоритмы работы, совершенствует их и разрабатывает свои, накапливает опыт по выполнению профессиональных задач разной сложности, успешно налаживает контакты с коллегами и клиентами, принимает участие в разработке и реализации проектов компании, соблюдает правила внутреннего распорядка и трудовой дисциплины.

Он корректирует свою самооценку с учетом профессиональных достижений, адекватно воспринимает систему оплаты труда, умеет справляться со стрессом и реагировать на поручения руководства, планируя и корректируя свою работу для ее успешного выполнения.

Пошаговая инструкция, как организовать адаптацию сотрудника Обычно выделяют следующие направления работы по адаптации: Составляем список сотрудников, которые будут участвовать в разработке программы адаптации выпускников в вашей компании.

Это могут быть линейные руководители, менеджеры подразделения и сотрудники службы по персоналу. Необходимо описать, что хотим получить в итоге. Это будет главным ориентиром при работе с молодым специалистом. Определяем список вопросов, которые могут возникнуть у новых сотрудников в процессе работы.

Для этого можно использовать опрос фокус-группы сотрудников, аналитические материалы службы по персоналу о трудностях первых дней адаптации. Формулируем ответы на эти вопросы и готовим список сведений, которые будут необходимы молодому специалисту, планируем мероприятия по адаптации и содержательно наполняем ими программу, определяем виды обратной связи сотрудника с менеджером руководителем подразделенияназначаем ответственного за проведение мероприятий по адаптации.

Составляем подробную программу первых дней сотрудника в компании и готовим печатные материалы. Определяем потребности новичка в обучении, корректируем программу с учетом его особенностей. Контролируем ход выполнения программы по адаптации, анализируем результаты работы молодого сотрудника совместно с другими специалистами, подводим итоги, формулируем выводы. Составляя программу адаптации выпускника, необходимо помнить об особенностях работы с молодыми специалистами.

Они динамично развиваются, готовы к профессиональному обучению, открыты для освоения новых технологий работы и при наличии потенциала возможностей и способностей делают это достаточно. Не стоит забывать и о личностном развитии молодого специалиста, так как период адаптации сопряжен со стрессом и процессом переосмысления ценностей и идеалов.

Минимизировать негативные последствия адаптационного периода помогут внимательное отношение, своевременная помощь и адекватное вознаграждение за успехи. Помните, что первые дни и месяцы работы новичка во многом влияют на его отношение к работе, коллегам и его планы на будущее: Все верно, однако адаптация каждой категории специалистов имеет свои особенности. Так, например, адаптация сотрудников низшего звена и обслуживающего персонала, как правило, сводится к подписанию всех необходимых документов.

Практика показывает, что чаще всего в адаптации нуждаются рядовые специалисты и менеджеры среднего звена. О них и пойдет речь в этой статье.

Управление персоналом организации: современные технологии, эффективные методы и принципы

Отсюда — ревность, обида со стороны коллег; сотрудник пришел, по мнению многих, на все готовое, большинство из старожилов говорят: У старых сотрудников появляется защитная реакция, которая связана с желанием обезопасить свою компетентность. Особенно это касается работников старшего возраста; вопросы новенького нередко раздражают старожилов, так как на половину из них нет четкого объяснения.

Ведь часто бывает, что многие, возможно, даже нелогичные вещи сложились исторически; сотрудники не знают о новичке ничего, поэтому вполне естественно, что возникает любопытство, порождающее различные слухи.

Менеджер по персоналу обязательно должен побывать в отделе, куда придет новый сотрудник, и пообщаться с коллективом, ответить на вопросы, рассказать всем о программе тренингов, инструктажей, бесед и. Учитываются ли особенности личности новичков в российских компаниях?

  • Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы
  • 50 вопросов для личной беседы с сотрудником
  • Адаптация персонала: секреты, кейсы, примеры, исправление ошибок

Нисколько не смущаясь того, что сравнивают совершенно разные вещи. Современному сотруднику, ориентированному на положительный результат, свойственны два начала экстраверто-интровертность. Если вы правильно продиагностировали помогают тесты, наблюдения, эксперименты и пр. Экстраверты не постесняются задать вопросы, ответы на которые они не получили.

Интроверты — не. И поэтому с ними нужно просто быть внимательнее: Знакомим новичка с коллективом: Стоит ли устраивать официальные встречи, чтобы познакомить нового сотрудника с коллективом? Бесспорно, представление нового сотрудника в компании обязательно должно. Другой вопрос — кому и в каком формате. Если компания небольшая, то можно провести новичка по офису и познакомить с коллегами из всех подразделений. Если же компания крупная, то можно ограничиться знакомством одного подразделения, в котором сотрудник будет работать.

знакомство с персоналом вопросы

Очное знакомство желательно сопровождать электронным представлением электронное письмо, информация на портале. В зависимости от должности определяется охват целевой аудитории для рассылки. Сначала нужно сотрудника познакомить и представить, а уже потом он сам будет знакомиться с коллегами и коллеги с. Гоар Ананян считает, что знакомить нового сотрудника с коллегами - обязательно и даже необходимо.

Представить его, рассказать о нём. А также представить коллег новому сотруднику. Если есть возможность, то провести небольшой welcome-trening. Генрих Юстус рассуждает так: Помните, что для почти всех людей выход на работу очень стрессовое событие и нужно им помочь пройти этот этап. Он большой эксперт в области развития регионов. Благодаря его самоотдаче у нас появились партнеры в Астрахани, Алма-Аты и пр.